Coaching-Impuls
Die Coachee leitet ein Führungsteam von hochkarätigen Expert:innen und ärgert sich über einen ‚Stimmungstöter‘, der es regelmäßig schafft, sie und andere auf die Palme zu bringen – oder zum Verstummen. Er sei fachlich top und sehr wichtig für den Erfolg des Bereichs, gäbe aber sein Wissen nicht weiter und verprelle die Kolleg:innen mit seine überheblichen…
WeiterlesenOnline-Coaching
Die wohl wichtigste Herausforderung beim online-Coaching besteht in der fehlenden persönlichen Nähe. Mimik und Gestik ebenso wie Atmosphäre und Energie sind online viel schwerer wahrzunehmen als in Präsenz, wo ich alle Sinneskanäle zur Verfügung habe Als Coach erkenne ich möglicherweise erst verspätet, wenn die Coachee berührt, bewegt oder emotional aufgewühlt ist. Auch den Körper einzubeziehen und eine gute Verbindung von Reflexion mit Körperwahrnehmung…
WeiterlesenWas bedeutet Coaching-Kompetenz? (2)
Der Begriff #Coaching wird für das Labeling höchst unterschiedlicher Beratungsanlässe und Entwicklungsvorhaben genutzt: Es gibt Coaching-Angebote für jeden Anlass und in allen möglichen Begriffskombinationen. Da heißt dann auch Manches Coaching, was den Namen nicht verdient, weil es als reine Expertenberatung oder Instruktion wenig mit dem zu tun hat, was Coaching erreichen will und bewirken kann. Nach meinem…
WeiterlesenCoaching – oder Psychotherapie
Beide Arbeitsformen basieren auf einer vertrauensvollen Beziehung und zielen auf persönliche Veränderung und Entwicklung. Beide nutzen ähnliche Methoden, denn die allermeisten Methoden wurden im therapeutischen Kontext entwickelt (z.B. Aktiv zuhören, systemische Fragetechniken, lösungs- und Ressourcenfokussierung, Identifikationstechniken und Rollenspiele, Embodiment etc.). Wie lässt sich dann #Coaching von #Psychotherapie abgrenzen und wie können wir sinnvoll entscheiden, was jeweils passend ist? Coaching…
WeiterlesenVisualisieren
Musst Du wirklich zeichnen können, um deine – wirksam einzusetzen? Eleganz beim ist schön, aber für einen gelingenden Coaching-Dialog nicht essentiell. Dennoch fürchten sich manche Kolleg:innen davor, den Prozess oder das innere Erleben der Coachee in einem Bild am Flipchart oder Whiteboard zusammenzufassen. Weil sie überzeugt sind, nicht malen zu können oder nicht kreativ genug…
WeiterlesenCoaching zu dritt – mit der KI
Manchmal ist es hilfreich, die KI im Dialog mit dem Coachee als weiteren Sparringspartner zu nutzen. Ein Vorgehen hat sich dabei besonders bewährt: Nachdem ich die Situation, das Anliegen und die Ziele exploriert habe, prompte ich sie im Einverständnis mit der Coachee als . Der erste Nutzen besteht darin, dass die Coachee ihre meist komplexe…
WeiterlesenCoaching mit ‚Ratschlag’
In der Coaching-Szene hören wir immer wieder, Klient:innen besäßen alle Ressourcen, die sie zur Lösung ihrer Probleme benötigen. Man dürfe keine Ratschläge oder Lösungsideen geben. Leider sind diese Aussagen in ihrer Absolutheit besonders für weniger erfahrene Coaches missverständlich. Es gibt viele Fragestellungen im Coaching, die auch Fach-Expertise erfordern. Mal braucht es eine juristische Einschätzung, mal…
WeiterlesenMoM – Feedback mit dem ‚manual of me‘
Was mich AUF DIE PALME bringt – und womit ich VIELLEICHT für Andere SCHWIERIG bin … Feedback mit dem ‚manual of me‘ Eine Auftraggeberin möchte mit ihrem Team Feedbackkompetenz trainieren. Wie kann man eine junge, heterogene und überwiegend online zusammenarbeitende Crew von 20 eher harmoniebedürftigen Menschen, möglichst schnell in einen konstruktiven Feedbackprozess führen, der Stärken…
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