Führungspersönlichkeit

Der Klient soll seine ‚Führungspersönlichkeit entwickeln’ und weiß noch nicht recht, was damit gemeint sein könnte. Der Hinweis kommt von einem Herrn aus dem Vorstand, der ihn fördern will und für eine interessante neue Aufgabe vorschlagen möchte, dafür müsse er aber zukünftig ‚mehr Führungspersönlichkeit‘ zeigen.

Was könnte der Vorstand meinen? Mehr strategischen Weitblick? Mehr Biss und Kontur? Mehr Konfliktfreude? Oder im Gegenteil mehr taktisches Feintuning?

Und was heißt überhaupt Führungspersönlichkeit? Was soll das genau sein?

Mit Hilfe einer Visualisierung nähern wir uns dem Thema:

In unserer ‚Führungspersönlichkeit‘ kommt alles zusammen und zum Ausdruck, was wir was wir verkörpern und worauf wir bauen können, um (Führungs)verantwortung zu übernehmen.

Das zeigt sich nicht nur in expliziten Führungsrollen, sondern auch überall dort, wo wir Verantwortung für Menschen oder Prozesse übernehmen, im Beruf ebenso wie privat.

Dazu explorieren wir in diesem Coaching:

👉 Die prägenden Lebens-und Berufserfahrungen mit Autorität und Macht.

👉 Die führungsrelevanten persönlichen Stärken

👉 Bedürfnisse und Werte, die das (Führungs)Handeln leiten

👉 Vorhandenes Handwerkszeug, Skills und Methoden, die Führung erleichtern

👉 Das vorhandene Netzwerk, Unterstützung und Feedbackmöglichkeiten

👉 Die persönliche (Entwicklungs)Herausforderung, wenn es um Führung geht

👉 Ein Motto, mit dem sich der eigene Führungsanspruch beschreiben ließe

Nachdem wir die unterschiedlichen Perspektiven ausgeleuchtet haben, kommen wir auf die unklaren Erwartungen des Vorstands zurück und lassen ihn im Rollenspiel sprechen:

„Wie erleben Sie Herrn X in der Führungsrolle? Wieweit können Sie sein Selbstbild bestätigen? Was bekommen Sie als Vorstand davon überhaupt mit? Was genau erwarten Sie zukünftig anders und woran würden Sie das merken?“ …u.s.w.

Natürlich bleibt bei den Antworten offen, wieweit der Klient mit seinen Vermutungen richtig liegt. Aber er hat sich mit der mehrperspektivischen Reflexion zu seiner Führungspersönlichkeit eine solide Grundlage geschaffen, auf der er das später mit seinem Vorstand überprüfen und dessen konkrete Erwartungen klären kann.

Was sind Eure Perspektiven auf das Thema Führungspersönlichkeit?

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Bild: Maren Fischer-Epe