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Coaching-Impulse
Auf dieser Seite findet Ihr kurze Texte von Maren Fischer-Epe zu unserem Coaching-Verständnis, zu Fallskizzen und Methodenimpulsen.
Wir freuen uns über einen Austausch, gern auf LinkedIn oder per E-Mail.
Ein schönes Weihnachtsgeschenk als Kind war eine Taschenlampe, weil sie mir ermöglichte, nachts heimlich und halb unter der Bettdecke zu…
Mehr lesen »🕯️🕯️ Meine letzten beiden Advents-Empfehlungen haben Herz und Verstand adressiert – heute geht es um den Körper. 🕯️ Wenn die To‑Do‑Listen…
Mehr lesen »Kürzlich stand vor mir im Stau ein Laster mit der Aufschrift: GREAT WORK. Und zack … im Kopf die Assoziationskette:…
Mehr lesen »Vor Weihnachten drohen manche meiner Klient:innen unterzugehen zwischen äußeren Erwartungen und Aufgaben, den eigenen Ansprüchen und ihren widersprüchlichen Bedürfnissen. Jetzt…
Mehr lesen »Eine Auftraggeberin möchte mit ihrem Team Feedbackkompetenz trainieren. Wie kann man eine junge, heterogene und überwiegend online zusammenarbeitende Crew von…
Mehr lesen »In der Coaching-Szene hören wir immer wieder, Klient:innen besäßen alle Ressourcen, die sie zur Lösung ihrer Probleme benötigen. Man dürfe…
Mehr lesen »Musst Du wirklich zeichnen können, um deine Coachings-Kompetenz wirksam einzusetzen? Eleganz beim Visualisieren ist schön, aber für einen gelingenden Coaching-Dialog…
Mehr lesen »Ein verbreiteter Anfängerfehler im Coaching ist die zielstrebige und wohlmeinende Suche nach Lösungsideen, sobald ein Ziel genannt wird. Der Coach…
Mehr lesen »Der Coachee hat gerade einer Mitarbeiterin eine interessante neue Aufgabe angeboten und sich darüber gewundert, dass sie wissen wollte, wieso…
Mehr lesen »Der Coachee kommt mit vielen Themen: ‚Mein Chef macht mir Druck, weil die Ergebnisse nicht stimmen, mein Team ist überfordert…
Mehr lesen »Die wohl wichtigste Herausforderung beim online-Coaching besteht in der fehlenden persönlichen Nähe. Mimik und Gestik ebenso wie Atmosphäre und Energie sind online viel schwerer wahrzunehmen…
Mehr lesen »Der Auftrag des Vorgesetzten lautet: ,Die Coachee soll sich als Expertin in der Führungsrolle mehr zurücknehmen und mehr Coaching-Kompetenz entwickeln‘.…
Mehr lesen »In verfahrenen Rollensituationen und Konflikten einen Perspektivwechsel schaffen und überraschend einfache Lösungen (er)finden – das gelingt meist schneller und nachhaltiger…
Mehr lesen »Der kürzeste Weg in den Kopf führt über den Körper. Wir kennen das Alle: Ein Arbeitstag voller wichtiger Termine, und…
Mehr lesen »Kürzlich führte eine ZDF-Doku (Das Geschäft mit der Hoffnung: der Coaching-Boom) zu einer Welle der Empörung bei Kolleg:innen, die verständlicherweise…
Mehr lesen »Der Begriff Coaching wird für das Labeling höchst unterschiedlicher Beratungsanlässe und Entwicklungsvorhaben genutzt: Es gibt Coaching-Angebote für jeden Anlass und…
Mehr lesen »Empathie ist die Voraussetzung für ein friedliches Miteinander und eine konstruktive Kooperation. Hier gemeint als Fähigkeit, das Gegenüber zu verstehen,…
Mehr lesen »Das (AUS-)ATMEN nicht vergessen! Dieser Satz fällt oft in meinen Coaching – und Beratungsgesprächen, wenn ich Klient:innen ermuntern möchte, kurz…
Mehr lesen »Ob in einer Führungssituation, im Coaching oder in privaten Gesprächen, wir kennen das Alle: Das Gegenüber redet (und redet…) und…
Mehr lesen »Ein Coachee ärgert sich über eine Umbesetzung in der Nachbarabteilung, die für sein Team einen Mehraufwand und im Ergebnis einen…
Mehr lesen »INCLUSIVITY, CENTERED LISTENING UND SPEAKING UP – das sind die drei wichtigsten persönlichen Fähigkeiten, die Führungskräfte nach der Idee des #LeadershipEmbodiment ‚verkörpern‘…
Mehr lesen »Unter Druck oder in Konflikten reagieren wir leider allzu oft mit eingefahrenen Mustern, die uns einschränken oder im Nachhinein ärgern.…
Mehr lesen »Der Coachee hat vor einiger Zeit eine neue Position übernommen, die mit deutlich mehr Akquise-Verantwortung verbunden ist, als bisher. Sein…
Mehr lesen »Beide Arbeitsformen basieren auf einer vertrauensvollen Beziehung und zielen auf persönliche Veränderung und Entwicklung. Beide nutzen ähnliche Methoden, denn die…
Mehr lesen »„Wenn ich Fragen stelle, ziehen sich diese Gespräche so in die Länge …“ Der Coachee hat gerade einer Mitarbeiterin eine…
Mehr lesen »‚Jahresgespräche sind old school‘, meint der Coachee. Er hat wenig Lust zu den bevorstehenden Gesprächsrunden, weder als Mitarbeiter, noch in…
Mehr lesen »Längst überwunden⁉️ Die Coachee möchte ihre berufliche Perspektive klären. Sie ist einverstanden, dass wir uns ihre Arbeitsbiografie von A-Z anschauen,…
Mehr lesen »Jeder kennt es – nicht alle verstehen es richtig. Der Begriff ‚#lösungsorientiertes Coaching‘ wird im Unternehmenskontext zuweilen missverstanden als ein Vorgehen, das…
Mehr lesen »So wie man ein Haus erst ganzheitlich erfasst, wenn man es von verschiedenen Seiten betrachtet, sollten wir uns auch bei…
Mehr lesen »Die Coachee leitet ein Führungsteam von hochkarätigen Expert:innen und ärgert sich über einen ‚Stimmungstöter‘, der es regelmäßig schafft, sie und…
Mehr lesen »Die meisten von uns kennen das: Ob wir so – oder so – auf unser Leben schauen, entscheidet oft über…
Mehr lesen »Manchmal ist es hilfreich, die KI im Dialog mit dem Coachee als weiteren Sparringspartner zu nutzen. Ein Vorgehen hat sich…
Mehr lesen »Fachbeiträge zum Download
Führen und Coachen in der Praxis
Fischer-Epe, M. (2012): Führen und Coachen in der Praxis, Auszug aus einem Beitrag in „Personalführung”, Heft 12/2012 – mehr »
Das Innere Führungsteam
Fischer-Epe, M. (2012): Das Innere Führungsteam.
In: Rauen, C.: Coaching-Tools III, Bonn 2012 – mehr »
Inner Management Team
Fischer-Epe, M. (2012): Das Innere Führungsteam.
In: Rauen, C.: Coaching-Tools III, Bonn 2012 (englische Übersetzung) – mehr »
Grauer-Schläfen-Faktor des Coachs?
Pro und Contra im „Coaching Magazin”, Heft 2/2012 – mehr »
Was bedeutet „systemisch“ im Coaching?
Grundlagendebatte in "Wirtschaft + Weiterbildung”, Heft 3/2011 – mehr »
Mit Coaching Strategie entwickeln
Titelthema in „Wirtschaft + Weiterbildung”, Heft 6/2010 – mehr »
Mit E-Learning-Tool kostenlos Konflikte analysieren
Newsbeitrag in „Wirtschaft + Weiterbildung”, Heft 6/2010 – mehr »
Mit Coaching Veränderungsmanagement nachhaltig machen
Maren Fischer-Epe im Interview, Coaching Magazin 2/2010 – mehr »
Ein Team coacht einen Manager - geht das?
Auszug aus einem Artikel in „Wirtschaft + Weiterbildung”, Heft 11/12.2009 – mehr »
„Verordnetes“ Coaching als Implementierungsmethode
Beitrag in „Wirtschaft + Weiterbildung”, Heft 11/12.2009 – mehr »
Wenn die Lösung zum Problem wird...
Claus Epe und Maren Fischer-Epe, Hamburg - 10/94, erschienen in: Friedrich-W. Wilker (Hrsg.): Supervision und Coaching, Bonn 1995 – mehr »
„Vom einsamen Schachspieler zum Teammoderator“
Coaching am Beispiel einer Fallgeschichte. Überarbeitete Fassung eines Artikels in: Organisationsberatung - Supervision - Clinical Management, Heft 1/1994, Leverkusen 1994 – mehr »
Veröffentlichungen | Übersicht
Epe, Claus: Intelligenz der Gefühle.
In: Persorama 3/1996, Magazin der Schweizerischen Gesellschaft für Peronal-Management
Epe, Claus und Fiolka, Eckart: Projektmanagement.
activebooks, 2000
Epe, Claus und Fischer-Epe, Maren: SelbstCoaching-Programm "Konflikte klären"
PC-Programm. 2010.
Epe, Claus und Fischer-Epe, Maren: Wenn die Lösung zum Problem wird. Überlegungen zum Sinn und Unsinn fortlaufender Supervision in Teams.
In: Wilker, F.W. (Hrsg.): Supervision und Coaching. Bonn 1995
Epe, Claus, Fischer-Epe, Maren, und Reissmann, Martin: Mit Coaching Strategie entwickeln.
Titelthema im Fachmagazin „Wirtschaft + Weiterbildung“, Heft 6/2010
Fischer-Epe, Maren und Reissmann, Martin: Coaching zu Führungsthemen
rororo Taschenbuch, Reinbek 2017.
Fischer-Epe, Maren und Epe, Claus : Selbstcoaching. Hintergrundwissen, Anregungen und Übungen zur persönlichen Entwicklung.
rororo Taschenbuch, Reinbek, 2004/2007
Fischer-Epe, Maren: Coaching. Miteinander Ziele erreichen.
rororo Taschenbuch, Reinbek, 2002/2004/2011/2025
Fischer-Epe, Maren: Vom einsamen Schachspieler zum Teammoderator. Coaching am Beispiel einer Fallgeschichte.
In: Organisationsberatung, Supervision, Clinical Management, Heft 1/94, Leverkusen 1994
Fischer-Epe, Maren und Reissmann, Martin: "Verordnetes" Coaching als Implementierungsmethode.
Beitrag im Fachmagazin „Wirtschaft + Weiterbildung“, Heft 11/12.2009
Hans, Barbara: Von Mut, Macht und Vertrauen.
Titelgeschichte in „Journalist” 2021
Hans, Barbara: Inszenierung von Politik
Zur Funktion von Privatheit, Authentizität, Personalisierung und Vertrauen
Springer VS 2017
Pichler, Martin: Ein Team coacht einen Manager - geht das?
Auszug aus einem Artikel über das Lernkonzept in der Coaching-Ausbildung im Fachmagazin „Wirtschaft + Weiterbildung“, Heft 11/12.2009
Weber, Thomas: Interview mit Maren Fischer-Epe
Coaching Magazin 2/2010

