Virtual Campus

Virtual Campus

Mit interaktiven Kompakttrainings, Webinaren und Online BarCamps bieten wir Ihnen kompakte Formate zu den zentralen Herausforderungen der virtuellen Zusammenarbeit, z. B.:

Was läuft anders bei der virtuellen Kommunikation?
Wie damit umgehen, wenn wichtige Informationen zur sozialen Orientierung fehlen?
Wie vermeidet man Missverständnisse und Fehlinterpretationen?

Ziel: Die Teilnehmer*innen machen sich die besondere Situation der virtuellen Kommunikation bewusst und entwickeln erfolgreiche Strategien im Umgang mit den reduzierten Informationsquellen.

Inhalte

  • Fünf Faktoren der digitalen Exzellenz
  • Beispiele und Praxistipps für erfolgreiche virtuelle Kommunikation
  • Diskussion und Bearbeitung von Fallstudien
  • Reflektion des eigenen Erlebens im virtuellen Raum

Methoden

Wir arbeiten in einer interaktiven Modellwerkstatt. Mit einem effektiven Wechsel aus Impulsinputs, Demonstrationen, Erfahrungsaustausch und Übungen zu aktuellen Praxisfragen der Teilnehmer*innen sowie Anregungen zur Selbstreflexion.

Wie meistere ich die Herausforderungen der virtuellen Zusammenarbeit?
Wie organisiere ich mich sinnvoll und bleibe motiviert im Home-Office?
Wie bleibe ich mit dem Team verbunden trotz räumlicher Distanz?

Zielgruppe des dreistündigen Webinars sind MitarbeiterInnen, die sich zunehmend mit den Herausforderungen von Home-Office und virtueller Zusammenarbeit konfrontiert sehen und sich darin professionalisieren wollen.

  • Die Teilnehmer*innen kennen Erfolgsfaktoren für eine wirksame virtuelle Kooperation.
  • Sie können unterschiedliche Medien situations- und zielgerichtet einsetzen und virtuelle Meetings interaktiv mitgestalten.
  • Sie reflektieren ihr Verhalten im Home-Office und in der virtuellen Zusammenarbeit und entwickeln das dafür passende Mindset.

Inhalte

  • Zielgerichtete Medienauswahl und digitales Kontaktmanagement
  • Selbstorganisation und Selbstdisziplin
  • Sinnvolle Absprachen und Vereinbarungen
  • Metareflektion und Feedback zur virtuellen Kooperation
  • Persönlicher Lerntransfer

Methoden

Wir arbeiten in einer interaktiven Modellwerkstatt. Mit einem effektiven Wechsel aus Impulsinputs, Demonstrationen, Erfahrungsaustausch und Übungen zu aktuellen Praxisfragen der Teilnehmer*innen sowie Anregungen zur Selbstreflexion.

Wie kann ich Vertrauen und Motivation schaffen bei eingeschränkter Kommunikation?
Welches Mindset brauche ich?
Welches Medienset ist wann und wofür sinnvoll?
Welche Spielregeln und Rituale muss ich beherrschen, um die räumliche Distanz sinnvoll zu überbrücken?

Zielgruppe sind Führungskräfte und Projektverantwortliche, die sich als Virtual Leader professionalisieren wollen.

Ziele des dreistündigen Webinars:

  • Die Teilnehmer*innen erleben die wichtigsten Erfolgsfaktoren für eine wirksame virtuelle Führung.
  • Sie können unterschiedliche Medien situations- und zielgerichtet einsetzen,
  • virtuelle Meetings interaktiv gestalten und
  • ihre Mitarbeitenden aus der Ferne individuell führen.
  • Sie reflektieren ihre Rolle als Virtual Leader und entwickeln neue Möglichkeiten im Umgang mit Gruppen und Teams.

Inhalte

  • Challenge of Virtual Leadership
  • Zielgerichtete Medienauswahl
  • Digitales Kontaktmanagement
  • Unterschiedliche Persönlichkeiten (Bedürfnisse) digital führen
  • Interaktive virtuelle Meetings gestalten
  • Metareflektion Virtual Communication
  • Persönlicher Lern- und Praxistransfer

Methoden

Wir arbeiten in einer interaktiven Modellwerkstatt. Mit einem effektiven Wechsel aus Impulsinputs, Demonstrationen, Erfahrungsaustausch und Übungen zu aktuellen Praxisfragen der Teilnehmer*innen sowie Anregungen zur Selbstreflexion.

Was ist der Unterschied zwischen „busy” und „produktiv”?
Wie kann man die endliche Ressource „Aufmerksamkeit” effektiv nutzen?
Wie kann man in virtuellen Zeiten gut für sich und eine gesunde Work-Life-Integration sorgen?

Ziel: Die Teilnehmer*innen reflektieren die eigene Situation in der virtuellen Arbeit, lernen die Stellschrauben für einen gesunden und produktiven Umgang mit sich kennen und stärken ihre Motivations- und Leistungsbereitschaft.

Inhalte

  • Energieräuber und Tankstellen für Motivation
  • Deep work – work less and achieve more
  • Aufmerksamkeit als endliche Ressource verstehen und nutzen
  • Selbstorganisation
  • Gesunde Strukturen schaffen

Methoden

Wir arbeiten in einer interaktiven Modellwerkstatt. Mit einem effektiven Wechsel aus Impulsinputs, Demonstrationen, Erfahrungsaustausch und Übungen zu aktuellen Praxisfragen der Teilnehmer*innen sowie Anregungen zur Selbstreflexion.